Raker BEM-KAMMALAH STAI Al-Marhalah Al 'Ulya: "Strategi Kepemimpinan Amanah dan Berintegritas"

Raker BEM-KAMMALAH periode 2025-2026

 

Bekasi, Pers Marhalah

Aula Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Al-Marhalah Al 'Ulya Bekasi menjadi saksi semangat kolektif seluruh mahasiswa.

Usai dilantik secara resmi, BEM-KAMMALAH periode 2025-2026 langsung menggelar Rapat Kerja (Raker), mengusung tema "Meneguhkan Kepemimpinan yang Amanah dan Membangun Organisasi yang Berintegritas." (6/10/2025).

Kegiatan tersebut merupakan langkah awal kepengurusan baru dalam menata arah gerak lajunya organisasi, memperkuat sinergi antardivisi, dan memperjelas strategi setiap program yang akan dilaksanakan.

Raker Sebagai Pijakan Strategis 

Ketua Umum BEM-KAMMALAH, Uswah Mu'jizah, menawarkan beberapa strategi, yaitu Rapat Koordinasi Rutin dan MONEV (Monitoring dan Evaluasi). 

Dua strategi ini bertujuan untuk membangun komunikasi yang efektif dengan para pengurus, serta mengukur capaian kinerja setiap divisi secara transparan.

Administrasi dan Ekonomi Kreatif

Sekretaris Umum, Lailatul Fajriyyah Salsabila, menawarkan strategi yang berfokus pada sistem administrasi digital melalui Google Drive untuk memastikan setiap dokumen, notulensi, dan laporan-laporan tersimpan secara rapi, dan bisa diakses secara transparan oleh setiap pengurus.

Bendahara Umum, Adila Nur Amaliya, memantapkan sistem keuangan organisasi dan laporannya secara transparan setiap bulan. Hal ini bertujuan agar mewujudkan keterbukaan dan akuntabilitas dalam pengelolaan dana BEM-KAMMALAH.

Pengembangan SDM dan Regenerasi Kepemimpinan

Divisi Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa (PSDM), Faiz Risdian menawarkan sejumlah program unggulan yang berfokus pada pembinaan karakter dan kompetensi mahasiswa. Beberapa strategi utama antara lain:

1. Pelatihan Public Speaking & Leadership, bertujuan untuk membekali mahasiswa dengan keterampilan komunikasi dan kepemimpinan.
2. Career Development Seminar/Job Prep, bertujuan untuk membekali mahasiswa dengan pengetahuan dunia kerja dan kewirausahaan.
3. Monitoring UKM, bertujuan untuk menjaga komunikasi dan mendorong transparansi kinerja UKM kepada mahasiswa dan pihak kampus.
4. Marhalah Mengajar, bertujuan untuk membekali mahasiswa dengan kemampuan dasar akademik, mulai dari penulisan makalah sesuai kaidahnya, hingga penguasaan Mc. Word.

Humas dan Medinfo

Divisi Hubungan Masyarakat (HUMAS), di bawah koordinator Rifki Nur Fauzan, merancang langkah strategis untuk memperluas jejaring eksternal dengan instansi pemerintah dan kampus lain. Program seperti Studi Banding dengan kampus luar, Membangun komunikasi yang lebih efektif kepada seluruh civitas akademika, dan Menjalin kerja sama dengan instansi pemerintah, menjadi fokus utamanya.

Sementara itu, divisi Media dan Informasi (MEDINFO) yang dikomandoi Silmi Kaffah menegaskan komitmennya untuk menghidupkan kembali mading kampus, memperkuat media sosial resmi BEM-KAMMALAH, dan mempercepat penyebaran informasi kegiatan mahasiswa.

Sekaligus, akan memastikan setiap acara kampus terdokumentasi secara visual serta mengoptimalkan platform digital, Instagram dan TikTok sebagai media publikasi dan branding lembaga. 

HEKRAF: Membangun Jiwa Wirausaha Mahasiswa

Divisi Ekonomi Kreatif (HEKRAF) yang dipimpin Amanda Aulia Putri, muncul gagasan progresif untuk menumbuhkan semangat kewirausahaan di kalangan Mahasiswa. Program yang akan diselenggarakan sebagai berikut:

1. Bazar Mini Internal, yang akan hadir di berbagai kegiatan kampus guna memfasilitasi promosi kegiatan kampus.
2. Kolaborasi dengan UMKM Lokal, menghadirkan sinergi antara dunia kampus dan pelaku usaha di sekitar Bekasi, bertujuan memberikan dampak positif bagi UMKM berupa promosi, ide, dan potensi kolaborasi.
3. Bazar Ramadhan, yang akan menampilkan aneka ragam produk khas mahasiswa, serta menjadi ajang pengembangan jiwa kewirausahaan mahasiswa.

Membangun Sinergi Menuju Marhalah Berkemajuan 

Usai Rapat Kerja (Dok. Shopyan Hadi)

  

Melalui Rapat Kerja (Raker) yang diselenggarakan BEM-KAMMALAH menunjukkan kesiapannya menjadi motor penggerak perubahan lingkungan STAI Al-Marhalah Al 'Ulya Bekasi.

Setiap strategi dirancang bukan hanya untuk memenuhi target administratif, tetapi untuk menanamkan nilai-nilai komunikasi, tanggung jawab, kolaborasi, dan kejujuran sebagai fondasi kepemimpinan mahasiswa. 

Penulis: Alief Hafidzt Aulia